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农产品电商最大瓶颈是什么?

2016年10月12日  来源: 北京商报 打印 关闭

由于弄村电商高配送成本、分散化等现实问题,一直都是看上去很美,但却不能走出亏损的尴尬场景。

中研网讯:

  由于弄村电商高配送成本、分散化等现实问题,一直都是看上去很美,但却不能走出亏损的尴尬场景。
  
  商务部最新信息显示,截至今年9月,全国农产品电商交易额突破1700亿元,按照这样的速度,全年农产品电商交易额将超过2200亿元,占到全国生鲜农产品市场的10%。这一比例虽然增长速度很快,但占比仍然不高,表明农产品电商的发展仍有很大的空间,同时也仍面临很多因素的制约需要破解。
  
  农产品电商交易额将超2200亿
  
  商务部最新的数据显示,我国农产品在线经营企业和商户达100万家,预计全年交易额将超过2200亿元,占整个电商交易额的比重从4.6%上升到6.2%,增幅达35%。2200亿元也占到了全国生鲜市场2万亿元规模的11%,而这个数字在2014年还只有3%,2015年为7%。据了解,下一步商务部将通过促进农商互联、统筹五大联通工作,提高整个农产品流通供给体系的质量和效益。
  
  2016年,农产品电商高速发展的主要动力来自于非水果农产品的高速增长。易果生鲜相关负责人认为,2015年,农产品电商的产品仍以水果为主,而2016年,蔬菜、鲜肉等品项的占比不断增加。
  
  “目前水果和非水果农产品的销售额已形成各占50%的局面,这表明农产品的电商消费群体不是以个人为主,而是以家庭为主。电商企业对消费者消费习惯的培养已经成熟。”易果生鲜上述负责人介绍说。
  
  另外一个原因是很多国外高端水果进入中国,多数以电商渠道为主。“原来南美小国厄瓜多尔93%的芒果出口到美国,而厄瓜多尔芒果到中国时,领事馆就先找到了国内几家大型的电商企业。”易果生鲜方面解释。
  
  农产品电商成新发力点
  
  农产品电商的高速增长让各路资本和企业纷纷进入。除了天天果园、本来生活、易果生鲜垂直做生鲜电商的企业外,阿里、京东等传统电商也纷纷搅动农产品电商。
  
  9月,京东和双汇签约,利用京东平台的流量、大数据等帮助双汇把握住未来的消费趋势,迅速适应中国年轻消费者的消费行为习惯,大力发展京东生鲜“遍寻天下鲜”。
  
  阿里巴巴在2015白皮书中认为,农产品电商的发展趋势将是从互联网普及到物联网安装,从网红走向区域公用品牌的打造,并通过经营渠道把控生产端,农产品电商的B2B时代将到来。2015年,阿里平台上完成农产品销售695.5亿元,经营农产品的卖家数量超过90万个。
  
  转型中的苏宁,凭借实体门店和配送体系,在农村电商的布局更加系统和深入。苏宁云商董事长张近东表示,2016年,苏宁将通过苏宁易购直营店、中华特色馆等渠道反向推动农业的产业化发展,同时,通过成立苏宁农村电商学院推动农村电商人才的专业化发展。截至目前,苏宁在全国三四级市场建设了1500多家苏宁易购直营店,600多个乡镇代理点。
  
  物流成瓶颈
  
  虽然农产品电商发展很快,但是,目前国内农产品电商仍有95%处于亏损状态。
  
  数据显示,国内农产品电商接近4000家,其中仅有1%盈利,7%巨额亏损,88%略亏,4%持平,总体上95%都在赔。我国生鲜品类的损耗约为20%-30%,大部分是在产品流通过程中发生的,而在国外这一数字约为3%-5%。
  
  从事多年红薯销售的赵先生表示,当前每天通过线上销售的红薯有1000-2000斤,这个数量已经同比增长了近一倍。但线上销售的比例依然很小,赵先生在超市销售的规模超过1万斤。他认为,造成这一现状的最大原因是物流成本高。“线上价格能够高出线下价格3-4倍,其中最大的问题就是物流成本太高,远高于货物的成本。”赵先生表示。
  
  赵先生道出了很多农产品商户面临的问题。对于多数商户来讲,虽然电商增速很快,但整体的占比很低,传统流通渠道仍是主流。一些概念化、精细化的商品更适合电商。
  
  除了物流制约了农产品电商,作为前端,人才短缺和资金也是制约农产品电商发展的重要因素。“作为一个供销合作社,转型发展农产品电商也许是条不错的发展策略,但需要有技术和懂得互联网营销的人才,现实问题是,很少有这样的人才愿意留在农村。”山东一位农产品经销商坦言。

本文分享地址:http://retail.chinairn.com/news/20161012/102229641.shtml

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