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永辉超市进驻上海发展做全品类生鲜

2014年8月15日  来源: 互联网 打印 关闭
中研网讯:

  上海连锁商业的发展,大致可以分前后两个十年。前十年引领全国发展,后十年退缩固守上海。上世纪九十年代初,上海连锁超市在与外资的第一轮较量中大获全胜,结果是中国香港百佳、日本八佰伴、荷兰阿霍特等超市被迫退出上海。在与外资的第二轮较量中,培育了农工商超市大卖场、世纪联华等大型综合超市。如今的上海连锁商业,虽然也有如城市超市(CityShop)、大润发(RT-MART)等富有特色的公司,也有像联华超市、农工商超市等大型连锁公司,但总体而言,严重缺乏活力,有点“未老先衰”的征兆。今年上半年,上海12个行业的12000多个连锁店,包括超市、大型综合超市、便利店、连锁正餐、连锁快餐、连锁眼镜、连锁建材、连锁医药、连锁家电、连锁服饰、连锁西点、连锁通讯、折扣店、连锁书报、连锁石化、连锁咖啡等,销售额同比下降0.63%。

  2009年统一集团旗下的7-ELEVEN进驻上海时,上海本土便利公司尚占有“地盘优势”,但随着7-ELEVEN与全家(FamilyMart)在地铁、商务楼、餐饮区、交通枢纽点、居民小区、商业街、医院、学校等地的快速开店,上海本土便利店的“地盘优势”也正在被日渐削弱。

  上海商业出现老化现象主要有三个原因:第一,国有商业太强大。百联集团旗下的联华超市与光明食品集团旗下的农工商超市,都是国有控股企业,经营者再努力,还是难以摆脱体制的束缚,这是制约上海连锁商业持续发展的最大阻力。第二,骄傲自大。长期以“领头羊”自居,缺乏学习,师傅被徒弟赶超。第三,占有地盘优势,排斥新进入者。虽然上海市场的竞争也很激烈,但由于人口基数庞大,占有了一个好的位置,仍然能保持基本的销售业绩,但经营水平很低。占着好位置,没出好效益,占着茅坑不拉屎。

  这是进取心的退化,管理人员的老化,经营思维的僵化。上海连锁商业需要迎接第三次挑战,一是要尽快打破国有商业为主导的产权结构,二是要引进新的竞争者参与上海市场的竞争。永辉超市(601933sh)进入上海,就是一个很好的开端,并且发展空间巨大。

本文分享地址:http://retail.chinairn.com/news/20140815/18190458.shtml

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